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云瀚股份 | 启动数字化转型 助力实践“中国智造”
来源: | 作者: | 发布时间: 2019-07-29 | 707 次浏览 | 分享到:
集团“两化融合管理体系贯标启动会”的召开,标志着集团正式进入两化融合管理体系的贯标实施阶段。

希望借两化融合管理体系的标准贯彻,促进集团在信息化环境下不断优化原有的管理体系,促进不同体系的融合,从而全面提升集团的管理现代化水平。借此机会,云瀚股份将撕掉“只卖汽车产品”的标签,在“健康”“美好”的伴随词中,朝着“工业互联网”智能制造方向迈进。显然,云瀚股份并不仅仅是要实现“亿万车主的卓越伙伴”愿景,更是要引领汽车行业发展甚至是中国制造业的发展。

云瀚股份启动两化融合管理体系贯标工作

为贯彻落实《信息化与工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》和《工业和信息化部 国资委 国家标准委关于推进信息化和工业化融合管理的指导意见》总体部署,推动本公司两化融合贯标工作深入开展,云瀚股份2019 年7月9日与工业园六楼会议室召开“江苏云瀚股份有限公司两化融合管理贯标工作启动会”。

正式开展两化融合管理贯标项目工作,并对两化融合管理贯标进行宣贯和培训,推进各部门的对接交流,同时对贯标工作进行动员部署。

 

何为两化融合?

 两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合, 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,走新型工业化道路;两化融合的核心其重点是智能制造,旨在实现制造业发展理念、产业体系、生产方式、业务模式的优化重构,提高资源配置效率两化融合工作是提升创新能力的重要基础,是产品和产业升级的内在动力

何为两化融合管理体系?

  两化融合管理体系是把握信息时代发展新趋势和新规律,总结提炼中国企业几十年的信息化和自动化实践经验成果,参考ISO9000等国际各类管理体系标准的做法和经验,研制提出的一套管理方法论。通过两化融合管理体系标准,引导中国企业两化融合推进思路和方法的优化变革,加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变,实现企业核心竞争能力提升;提出了六个导向,九项管理原则,包括四个要素,涵盖四个管理域;基本框架包含三个循环,解决两化融合往哪走、做什么、怎么做的问题。

 

  企业两化融合管理体系是支撑企业从工业时代走向信息时代的理论体系,管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活动,探索推动工业化向信息化演进的新管理规律、管理方法和管理机制,目标在于通过两化融合不断形成组织需要的新型能力,为组织获取可持续竞争优势

 

云瀚股份启动两化融合贯标是在经济新常态下提升企业竞争能力的重要决策,开展两化融合管理体系贯标,建立两化融合管理体系,把信息化融合到企业生产经营管理的全过程,是公司培育新型能力、提高核心竞争力的有效手段。

 

推进企业两化融合,不仅是技术、设备融合,而是包括企业愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,实现全面现代化的进程。借助企业信息化技术,引入“智能制造”“智能产品”等新概念以及“云计算”“大数据”“物联网”等信息化工具,将信息化与企业的研发、制造、销售、管理等各个方面进行深度融合,从而完成从“企业信息化”向“信息化企业”的彻底转型。继而带动整个中国工业从根本上改变结构和格局,追赶上世界先进水平

 

此次两化融合管理体系的工作开展,将推动集团打造新型能力。是全面梳理战略方向、管理的改变革新、流程再造的一个契机,所以云瀚股份将积极推进两化融合贯标工作,为实现企业再壮大、延续新时代云瀚股份品牌高价值的目标,高举“中国智造”旗帜全力以赴 

 

本次会议议程

 

议程一

由集团副总裁做全体参与人员贯标项目动员

 

集团副总裁(常国瑞)首先对两化融合的重要性及公司信息化建设的发展现状和未来方向做了总结和展望,并对下步开展两化融合工作提出了具体的要求。会议中提出,在开展两化融合的进程中会遇到各种矛盾与问题,但坚持下去,一定有所收获。并针对贯标工作对各部门提出四点要求。完成四点要求,有序推进公司信息化建设,为生产、经营决策提供及时、精准的数据,提高运营效率,早日实现集团工业与网络的深度融合。

 

议程二

 

宣读两化融合动员小组任命文件及代表发言

 

由集团副总裁(常国瑞)宣布成立公司两化融合贯标领导小组,两化融合项目推进办公室,并代表集团宣读此项任命文件。办公室项目代表郝国强会上发言,阐述接下来自身会完成的六项工作内容,同时表示确保两化融合管理体系有效运行也需要各部门的积极配合与参与。

 

议程三

 

由资深咨询机构进行两化融合方案介绍

 

集团邀请资深机构,学术专家向与会人员详细进行了两化融合宣贯与贯标方案介绍,并对有关问题作了解答。

学习内容

两化融合发展情况

管理体系的提出

导向、原则、基本框架

两化融合体系实施

 

为更好贯彻实施两化融合管理体系,江苏云瀚股份有限公司特成立了以集团副总裁(常国瑞)为组长的两化融合管理体系推进领导小组实现过程管理及全局优化工作目标。

过程管理目标

 

1)确保两化融合过程持续受控;

2)提升两化融合的效率效果。

全局优化目标

1)加强两化融合过程间的有机关联性;

2)提升两化融合的整体有效性;

3)加强两化融合管理的全局优化和动态改进。

 

集团两化融合管理体系贯标启动会”的召开,标志着集团正式进入两化融合管理体系的贯标实施阶段

希望借两化融合管理体系的标准贯彻,促进集团在信息化环境下不断优化原有的管理体系,促进不同体系的融合,从而全面提升集团的管理现代化水平借此机会,云瀚股份将撕掉“只卖汽车产品”的标签,在“健康”“美好”的伴随词中,朝着“工业互联网”智能制造方向迈进。显然,云瀚股份并不仅仅是要实现“亿万车主的卓越伙伴”愿景,更是要引领汽车行业发展甚至是中国制造业的发展。