本次2022年企业经营战略部署会议上，董事长杜总说明了目前市场经营面临的困境，强调了目前企业需要做的“坚持”“变革”与“转型”，此类词语的频繁出现预示着云瀚将有一番“大动作”，这是一场新的机遇，也是一场新的战役。

此番在“转型”运动，已经确立了清晰的目的与指标。现下要做的就是点亮“新路口”的指路灯，做到“新方向”的视野要开阔。在稳定企业核心生产发展的条件下，再完成“新里程”的蜕变。

本次战略会议上，由车赢集团创始人吴总为代表的团队，先后从“车赢公司发展历程、汽车经销商痛点分析、数字化解决方案、联盟拍运营优势介绍、系统化售后服务、车赢联盟拍案例分享”等六个方面在会上与云瀚同僚进行痛点交流。

叙述中将要推行的产品进行细致且理性分析，用数据赋能，触发二手车行业新变革及商机，从交易链接的三大角度出发，将产品优势灌输，内容叙述完成后，得到了企业领导们的纷纷响应。

这一从信息化到互联网化，再到智能化进程的产品，怎能让我们不去相信，在这强大项目产品的推动下，云瀚不能实现新转型呢？这即将攀登的新高度，等待我们踏出坚定的第一步。

已经拥有25年沉淀与积累的云瀚，可以完成从产品销售商到产品规模化生产商的跳跃，靠的是深耕细作与稳扎发展。既然能拥有市场占有率、自主发明专利、研发及生产建设等方面卓越成就的云瀚，面对新的挑战，无惧无畏必是肯定的。

身为企业领导人，都清楚因外部环境的不断变化和威胁，以及来自内部体制实施日久出现的种种问题，企业需要寻求“变”和“新”来发展，这其中就含括了转型。

而目前要做的就是如何进行“革新”，其实好比鸡蛋，从外部打破是食物，从内部打破才会是新生。

企业推行变革，内部是助力也是阻力。因为个体与群体对于变革给他们带来的不适应和不确定性的抗拒，加之变革中推动力与制约力相互交错和混合，会使得变革往往“知易行难”。

这是企业开始自我更新的艰难历程，是每个人将要蜕变的必经历程，希望每个云瀚人都能坚定地完成，完美的落幕。

企业在改变，企业员工也必须把旧思想、旧习惯理智抛弃，拥有创新与改变的勇气，这样才能实现企业完美重生，才能有机会再次为企业插上新路标。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。