随着南京疫情趋稳向好，且处于持续巩固阶段，“云瀚股份2021年1.2.3季度市场经营会议暨2022年企业经营战略部署会议”于10月9日正式开展。

本次会议以集团分区领导做1.2.3季度区域预算，开发达成情况及四季度市场开发情况汇报为主，同时开展由董事长杜云为代表的集团2022年企业战略方向及部署工作说明，完成各地负责人对四季度开发目标的沟通、分解及落地计划汇报。

会议在云瀚股份董事长 杜云 的致辞中拉开帷幕。

会议上，董事长简要说明了目前的国情，叙述了国内企业的生产生存情况会受到的不同影响。如不间断的疫情爆发对企业的影响和考验，同时即将也在面临着的节能限电政策对企业的影响和考验。

此次，董事长也就着国内及国外的现阶段经济形势进行了理论分析，总结了受外部环境严峻的影响，整个中国都在调整节奏。而面对此番调整下企业必须要面临的状况，我们身为汽车用品行业的一份子，应该考虑到整体环境将要以及正在受到的连带影响。

毕竟如果生产进度不做控制，是会加大环境的污染程度的，同时受制于原材料进出口影响，毕竟矿石，煤炭等工业基础的原材料大多不属国内，故而连带的影响就是使用产品价格的大幅增长，甚至目前车辆供应都成了问题。

此时，我们必须要明白传统燃油养护、润滑等产品的未来出路在哪里！在第一市场的燃油养护产品销量的不断下降、车主的行驶里程的不断缩短等的行业形势之下，企业如何将风险降到最低甚至是没有是重要的关注点。

即便汽车行业很有可能被颠覆，毕竟如果车辆开始大幅电动化，很有可能有的企业将会面临倒闭，这其中并不是企业不够努力，没去努力争取，而是行业的趋势影响和大局风控的转变，是不得不面临的状况，所以学会反省和转变才是根本，即便这个转变是大幅度的。

面对大局上的种种压力，董事长表示，其一直在寻求云瀚的企业转型方向，也已经找到了转型的路径，且已经可以成为企业下一步发展的支撑点。

虽然又将是一场新一轮的挑战，但相信成功的本质是共通的，一件事能成，那其他依然。

随着董事长的致辞结束，由财务部对半年度经营业绩情况做了详细阐述，随后集团运营中心结合经营业绩情况，完成对集团部门及人员半年度开发指标达成及过程管理执行情况的细节分析，让全国各地、各分公司及办事处的中高管对自身及同僚都有了深入的了解与认识。

由集团副总裁为代表的相关项目负责人在会上细节的分析了三季度内的得与失，期间更是从三大维度方面详细的说明了四季度的项目计划，论述了个人对汽车后市场、4S店面以及竞争品价格战的主观和客观认识，强调了工作计划需要拆解清晰、责任到个人，面向市场，需要“沉下去！”以寻求量变下的质变。

念念不忘，必有回响；尽力而为，必有所得。

会议结尾，“没有得到想要的，即将得到更好的！”董事长如此语重心长道，这是在提醒在场诸位不要去做吐槽市场的懈怠者，需要做一个对自己未来有规划、对现状有想法、对过往有反省的智者。

同时表示，面对要面临的或随机面临的困难，需要得出自己独有的解决办法，毕竟办法总比困难多！要做的就是实时询问自己，是否真的用心了？办法是否有真正细节的执行了？

此次会议圆满结束，意味着云瀚对制度化、规模化将有更高的要求，且对未来的转型和机遇有了新的认识，也做好了迎接新挑战、担当新使命，向着更高的发展目标发起冲击的准备。