时间：2021年3月13日
地点：江苏云瀚股份有限公司 南京工业园区
事件：云瀚股份2021年年度战略部署会议 （上）
春日明媚，阳光正好，在这个春光灿烂的日子里，筹备已久的云瀚《2020年云瀚股份年会庆典暨2021年战略部署》会议在云瀚股份南京工业园区正式召开。
集团公司领导、各分公司经理、业务部经理及相关部门负责人参加会议。
人群皆手持“开门红”
在“同心、同行、同未来”的主题幕布下合影留念
本次将审议公司“企业战略规划及战略执行”纲要，以团队共同讨论分析模式完成年度最终目标的落定，本次会议由云瀚股份董事长杜云主持。
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不数既往，不能知将来
当日上午，杜总总结了近两年内的汽车行业宏观环境，深入剖析了国内汽车行业态势，指出了当前宏观形势对集团公司的发展是机遇也是挑战。
我们需要在反省前期制定的发展计划未能成功落地的原因所在，以及总结在大环境影响下某些企业成功的主要条件和因素是什么，做到反省和反思。
随后杜总表示，在日益激烈的行业竞争环境下，企业之间的竞争已不是企业团体的竞争，更是一场单人狙击博弈都要出彩的战队之争。
我们需要做的是将企业中每一个人的岗位能力都发挥到极致！
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不求远因，不能明近果
本次会议中，杜总指出要拒绝类同工业时代领导发号施令、控制下属的管理方式，需要一种知识经济时代的执行战略，是完成执行能力提高后，让战略目标成为是水到渠成结果的方式方法。
作为国内汽车行业大流中的一员，云瀚经营区域幅员辽阔，服务门店和员工也是众多，那如何在大范围内增强团队的战斗力和竞争力？将各项制度和工作落实到位呢？
用习近平总书记的话来说明，“一分部署，九分落实”。确保战略规划实施和如期完成奋斗目标的重要保障就是执行力和落实力。而此次会议的主要议题便是执行力如何提高和指引指标如何贯彻。
提升团队执行力，促进企业健康可持续的发展，已经成为云瀚亟待解决的重要课题。
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赢在执行力，重在贯彻中
会议课题从“云瀚战略目标具体化”到“目标实现个人该走什么方向”，从“实现战略目标困境”到“总结战略目标无法实现原因”，在以组别讨论方式，发言总结下，“强化责任心，提高执行力”便成为此次会议总结的行动主旨。
将战略目标变为结果的行动，是有结果的行动！而执行力就是 “按质、按量地完成工作任务”的能力。
杜总以大概小的方式分析说明了
各团队的目标可推动性和指标该如何贯彻
无借口，讲细节，有行动，目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。
赢在执行，而实现目标前的动词也很重要，如减少、提高、保持、实现......
所以，每个云瀚人工作的每一个阶段，每一个环节，每一个计划都要细节化。步骤清晰的制定目标，才能让自己目的明确，实施简便，以小建大，这样才能实现共同的战略目标！
