历时三天

2020年云瀚股份年会庆典

暨2021年战略部署会议

圆满落幕

多年的企业发展，坚守的云瀚家人一直同云瀚不断提升，不断成长。在云瀚这样一个“不是在学习，就是在去学习的路上”的氛围下，年年岁岁中，大爱的云瀚大家长 杜云 带领大家参加了不少的集结型培训。

此次，通过落定2021年战略规划的契机，杜总带领全员，组织了以“执行力”为导向，推进员工“好的行为习惯”的落地实行的引导性培训。

力求在接下来的2021年的时间里，云瀚突破目前的发展瓶颈，切实的提升企业整体的凝聚力和战斗力，让云瀚家人有高度思想和行为提升，让云瀚往更好的方向发展。

一家企业永远在做两件事情，第一是战略，第二是执行。何为执行？执行就是把我们的战略目标不折不扣的实现。无论企业拥有多少个“出路”，如果云瀚人没有执行力，没有切实的行动，到头来，还是空口白话！

而一个团队，不仅要大到文化、愿景、价值观，小到行为、日常、工作上都要与企业领航者保持高度的统一，同时要在执行上能上下一致，这样才能保持企业稳定持续发展。

这次会议，全程由云瀚股份董事长 杜云 全程主讲，为加强学习效果，还会以小组为单位进行讨论，增强各部门间的团结协作能力。

课堂中，杜总详细的分析了各个团队给与的问题，通过对话模式引导各个团队，同时给与不同的解题思路。

此次杜总还采用大量案例结合，让大家可以更透彻的认识到工作中的事件并反思，故而透过杜总给与的观点和心得，在场的人员均获益匪浅。

纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。在会议结尾，通过“反省”点题，杜总语重心长表明，接下来的企业的核心，不仅仅是在管理，更是行动。

  以行动赋力，

  加强员工自主积极性，

  进而推动企业进一步发展。

何谓赋？赋是赋予，是赋予执行力和行为动力，是从基层开始的行为监督驱动。而接下来对团队的监督问责制，将会让团队的自主决策和自主驱动能力大大提高。

在杜总的说明下，即日起，各个团队已然清晰自身团队的滞后性指标，也细节化的制定、规划、安排了接下来要做的引领性指标，我们要做的，就是完成过程，进而达成目的。

而面对工作部署下的不确定性，杜总表示一定要发挥团队中每一个人的最大潜能，完成最终的自我能力和约束的觉醒，这样才能让团队最终实现由成员共同畅想与提出的全体成员最真实的目标。

论述过往，2020年是艰难的，而在这个大环境里的“寒冬”，也是云瀚艰难的一年，但企业无埋怨，不责怪，更没有降薪和裁员，甚至秉承着“责任和担当”，企业为员工抗住了来自疫情的经济冲击。

秉承“实现云瀚人的精神和物质的双幸福”这一条，虽然云瀚坚信有责任，有担当的企业定会在大浪淘沙中屹立不倒，但这种“责任”，也需要每位云瀚人给与坚持的“地基”。

巧妇难为无米之炊，将军难打无兵的战，不能持续发展的企业怎能保证每个家人的“双幸福”？

所以！云瀚透过对近年来的情况分析，提出了2021年的行动纲领：用执行触发企业蜕变，用行动赋能企业发展。

付出是基石，执行是根本，行动是保证！本次《企业战略规划及战略执行》会议落下帷幕，这会是云瀚股份攻克市场征程的新一轮战役，更是云瀚股份新篇章开始的全新节点。